1　目的與范圍

根據(jù)公司的工作要求，為了規(guī)范公司及各部門（單元）可持續(xù)發(fā)展ESG管理的職責(zé)、內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各職能部門、業(yè)務(wù)單元可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作的內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各職能部門、業(yè)務(wù)單元及下屬全資和控股子公司。

2　規(guī)范性引用文件

下列文件對于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

全球報(bào)告倡議組織國際組織框架GRI（Global Reporting Initiative）《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》 

氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）《氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露框架》 

國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會(huì)ISSB（International Sustainability Standards Board）《國際財(cái)務(wù)報(bào)告可持續(xù)披露準(zhǔn)則第1號（IFRS S1）》、《國際財(cái)務(wù)報(bào)告可持續(xù)披露準(zhǔn)則第2號（IFRS S2）》 

可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)SASB（Sustainability Accounting Standards Board）制定行業(yè)特定的可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

國務(wù)院國資委《中央企業(yè)控股上市公司ESG專項(xiàng)報(bào)告編制研究》

財(cái)政部《企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》

滬深北三大交易所聯(lián)合發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》

3　術(shù)語與定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1　可持續(xù)發(fā)展ESG管理

可持續(xù)發(fā)展ESG管理是指企業(yè)在運(yùn)營中系統(tǒng)性地整合環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和公司治理（Governance）三個(gè)維度的原則與實(shí)踐，以平衡經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任和生態(tài)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值創(chuàng)造的管理模式。

3.2　可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)SDGs（Sustainable Development Goals） 

聯(lián)合國提出的17項(xiàng)全球性發(fā)展目標(biāo)，旨在2030年前解決社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境挑戰(zhàn)。

3.3　中國雙碳目標(biāo)

中國的“雙碳目標(biāo)”即“碳達(dá)峰”與“碳中和”，是應(yīng)對全球氣候變化的國家戰(zhàn)略，旨在推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式。碳達(dá)峰，二氧化碳排放量在2030年前達(dá)到峰值，之后逐步下降。碳中和，到2060年前，通過減排、碳匯和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)二氧化碳“凈零排放”。

3.4　碳足跡（Carbon Footprint）

個(gè)人、組織或產(chǎn)品在其生命周期中直接或間接產(chǎn)生的溫室氣體（GHG）總量，通常以二氧化碳當(dāng)量（CO?e）衡量。

3.5　范圍1/2/3排放（Scope 1/2/3 Emissions）

范圍1是指企業(yè)直接排放，如生產(chǎn)制造過程的燃料燃燒和氣體排放。范圍2是指企業(yè)間接排放，如購買的能源電力、蒸汽等產(chǎn)生的間接排放。范圍3：價(jià)值鏈上下游的間接排放，如原材料生產(chǎn)、員工通勤、產(chǎn)品使用。

3.6　循環(huán)經(jīng)濟(jì)（Circular Economy）

通過資源循環(huán)利用（如回收、再利用、再制造）減少廢棄物和資源消耗的經(jīng)濟(jì)模式。

3.7　綠色供應(yīng)鏈（Green Supply Chain）

在供應(yīng)鏈管理中融入環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（如低碳物流、可持續(xù)采購）。

3.8　社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility, CSR） 

企業(yè)自愿承擔(dān)的對社會(huì)、環(huán)境及利益相關(guān)者的責(zé)任，超越法律要求。

3.9　利益相關(guān)方（Stakeholder） 

受企業(yè)活動(dòng)影響的群體，包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)等。

3.10　多元化與包容性（Diversity & Inclusion, D&I） 

確保員工在不同性別、種族、年齡和背景下均享有平等機(jī)會(huì)和包容性環(huán)境。

3.11　社區(qū)參與（Community Engagement） 

企業(yè)通過公益、合作或投資支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的教育、基礎(chǔ)設(shè)施等發(fā)展。

3.12　雙重重要性（Double Materiality） 

企業(yè)需同時(shí)評估可持續(xù)發(fā)展ESG管理對自身財(cái)務(wù)的影響（財(cái)務(wù)重要性）及其對外部環(huán)境/社會(huì)的影響（影響重要性）。

3.13　ESG報(bào)告（ESG Reporting）

ESG報(bào)告是企業(yè)基于GRI、SASB、TCFD和ISSB等國際標(biāo)準(zhǔn)與框架進(jìn)行編制，披露在環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）三個(gè)維度上的表現(xiàn)、目標(biāo)及管理策略的公開文件。它不僅是企業(yè)履行可持續(xù)發(fā)展責(zé)任的證明，也是投資者、客戶、政府等利益相關(guān)方評估企業(yè)長期價(jià)值和非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。

3.14　ESG整合（ESG Integration）

將可持續(xù)發(fā)展ESG因素納入企業(yè)戰(zhàn)略、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

4　職責(zé)

4.1　戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)

a)負(fù)責(zé)研究公司長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，審視氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為董事會(huì)制定公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方針提供建議；

b)負(fù)責(zé)對公司可持續(xù)發(fā)展ESG管理和氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇相關(guān)政策進(jìn)行研究并提出建議；

c)負(fù)責(zé)對公司重大可持續(xù)發(fā)展ESG事項(xiàng)進(jìn)行審議、評估及監(jiān)督，包括規(guī)劃目標(biāo)、政策制定、執(zhí)行管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、績效表現(xiàn)、信息披露等事宜，并向董事會(huì)匯報(bào)。

4.2　可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作組

a)在公司戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)的授權(quán)下，設(shè)立可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作組，包含領(lǐng)導(dǎo)組、指導(dǎo)組和執(zhí)行組三級組織，可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室設(shè)在運(yùn)營管理部，主要負(fù)責(zé)制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司各職能領(lǐng)域和各產(chǎn)業(yè)單元制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理目標(biāo)與方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

b)領(lǐng)導(dǎo)組由公司總經(jīng)理和經(jīng)營班子組成，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)對于可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作的監(jiān)管要求，貫徹落實(shí)上級組織部門的工作安排部署，全面落實(shí)戰(zhàn)略與ESG委員會(huì)的可持續(xù)發(fā)展ESG管理要求，決策部署可持續(xù)發(fā)展ESG戰(zhàn)略，審視氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇等重大管理事項(xiàng)和關(guān)鍵議題，定期評估可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作對財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的影響。

c）指導(dǎo)組由各職能部門部長和各產(chǎn)業(yè)單元第一負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和行動(dòng)路徑，為可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作提供管理資源，評價(jià)可持續(xù)發(fā)展ESG戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度和關(guān)鍵議題執(zhí)行進(jìn)度，為各階段可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作提出管理變革和突破性改善建議。

d）執(zhí)行組由各職能部門接口人和各產(chǎn)業(yè)單元運(yùn)營部門部長組成。負(fù)責(zé)制定可持續(xù)發(fā)展ESG管理3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和行動(dòng)路徑，根據(jù)氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，基于可持續(xù)發(fā)展ESG管理關(guān)鍵績效，細(xì)化分解至各職能部門和各產(chǎn)業(yè)單元，督導(dǎo)和跟進(jìn)各領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展ESG管理行動(dòng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和落地。負(fù)責(zé)組織開展利益相關(guān)方溝通和有關(guān)數(shù)據(jù)分析，基于可持續(xù)發(fā)展量化目標(biāo)優(yōu)化現(xiàn)有績效管理體系，不斷建立健全可持續(xù)發(fā)展ESG制度體系和指標(biāo)體系。負(fù)責(zé)按照監(jiān)管和評級要求，組織開展ESG專業(yè)知識培訓(xùn)，提升全員 ESG意識和能力。負(fù)責(zé)組織編制 ESG報(bào)告及相關(guān)文件，對公司 ESG信息進(jìn)行收集、匯編，及時(shí)向內(nèi)外部利益相關(guān)者披露公司 ESG績效以及重大責(zé)任事項(xiàng)。

e）可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作組，不定期引入第三方機(jī)構(gòu)提供專業(yè)咨詢和輔導(dǎo)支持。

5　具體條款

5.1　管理愿景

構(gòu)建全價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展ESG管理體系，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展ESG管理標(biāo)桿企業(yè)，將可持續(xù)發(fā)展ESG管理融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程中，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長期價(jià)值增長，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高績效、可持續(xù)的公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

5.2　管理文化

價(jià)值倡導(dǎo)：追求可持續(xù)發(fā)展與長期價(jià)值增長、實(shí)踐綠色低碳與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化透明治理與風(fēng)險(xiǎn)管理

行為準(zhǔn)則：綠色低碳、以人為本、注重方法、持續(xù)改善

可持續(xù)發(fā)展ESG管理的文化承接公司企業(yè)文化，并在公司各項(xiàng)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)得到溝通、理解和應(yīng)用。

5.3　管理要求

5.3.1工作策劃

可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室每年1月根據(jù)可持續(xù)發(fā)展ESG管理戰(zhàn)略，結(jié)合利益相關(guān)方訪談、行業(yè)對標(biāo)、政策分析、雙重重要性分析，篩選出關(guān)鍵議題，遵循TCFD的核心框架（治理、戰(zhàn)略、影響風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理、指標(biāo)與目標(biāo)、關(guān)鍵績效），組織各職能部門和各產(chǎn)業(yè)單元開展工作策劃與任務(wù)分解，策劃內(nèi)容包括：年度工作目標(biāo)、關(guān)鍵議題、關(guān)鍵績效和關(guān)鍵里程碑。工作策劃范圍包括但不限于：

環(huán)境E：根據(jù)中國雙碳目標(biāo)和公司規(guī)劃的雙碳目標(biāo)，設(shè)定年度雙碳目標(biāo)和行動(dòng)路徑，策劃氣候變化風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、碳足跡跟蹤與范圍1/2/3排放管控、防治污染與生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、資源利用與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵績效目標(biāo)和關(guān)鍵議題。

社會(huì)S：根據(jù)利益相關(guān)方的調(diào)研和訪談，策劃響應(yīng)國家戰(zhàn)略與社會(huì)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新發(fā)展與研發(fā)管理、供應(yīng)商與客戶、人力資本、社區(qū)參與和社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵績效目標(biāo)和關(guān)鍵議題。

治理G：根據(jù)可持續(xù)發(fā)展融入經(jīng)營的戰(zhàn)略，策劃可持續(xù)發(fā)展管理、治理結(jié)構(gòu)、多元化與包容性、薪酬管理、合規(guī)經(jīng)營、商業(yè)道德和ESG整合的關(guān)鍵績效目標(biāo)和關(guān)鍵議題。

5.3.2 工作執(zhí)行

各職能部門及業(yè)務(wù)單元，應(yīng)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度工作方案，開展關(guān)鍵議題的實(shí)踐和關(guān)鍵指標(biāo)的改善工作，并在組織內(nèi)部通過溝通匯報(bào)機(jī)制識別偏差并調(diào)整執(zhí)行策略。

可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室根據(jù)年度工作方案，以工作簡報(bào)和工作會(huì)議等方式跟蹤督導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作進(jìn)度。

5.3.3 評價(jià)考核

可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度工作目標(biāo)、關(guān)鍵議題和關(guān)鍵指標(biāo)列入各職能部門和產(chǎn)業(yè)單元的組織績效，可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室根據(jù)年度關(guān)鍵議題和關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評價(jià)和考核。

5.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化

各職能部門及業(yè)務(wù)單元，應(yīng)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作年度策劃方案的實(shí)施和執(zhí)行，整合內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)，基于目標(biāo)、基準(zhǔn)和規(guī)則，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化和數(shù)字化的管理系統(tǒng)。

5.4　ESG報(bào)告

可持續(xù)發(fā)展ESG管理工作辦公室，根據(jù)框架準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集、報(bào)告編寫、審核發(fā)布、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段的工作步驟開展可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度工作報(bào)告編制工作。根據(jù)交易所合規(guī)要求，報(bào)告編制過程和數(shù)據(jù)采集，同步開展第三方鑒證。

5.4.1框架準(zhǔn)備階段

每年12月30日前，參照GRI或TCFD標(biāo)準(zhǔn)確定報(bào)告框架和數(shù)據(jù)收集范圍，通過問卷或調(diào)研會(huì)議完成重要性議題調(diào)研，制定并發(fā)布收資清單。每年1月30日前，報(bào)告編制小組起草訪談清單并組織開展各職能部門或業(yè)務(wù)部門的訪談。

5.4.2數(shù)據(jù)收集階段

每年1月30日前，各職能部門和業(yè)務(wù)部門按模板提交可持續(xù)發(fā)展ESG管理關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)。

5.4.3報(bào)告編寫階段

每年2月28日前，整合收資材料，分析關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)，編制可持續(xù)發(fā)展ESG管理報(bào)告草案并附案例說明。

5.4.4審核發(fā)布階段

每年3月15日前，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展ESG管理報(bào)告草案，組織各職能部門和業(yè)務(wù)部門開展報(bào)告的評審與修訂，形成可持續(xù)發(fā)展ESG管理年度報(bào)告定稿版，并進(jìn)行第三方驗(yàn)證關(guān)鍵指標(biāo)和報(bào)告鑒證。年度報(bào)告定稿版材料由總經(jīng)理辦公會(huì)議上會(huì)決策通過，并提交公司法務(wù)和董事會(huì)的審議。董事會(huì)審議通過后的報(bào)告 ，通過上市公司平臺(tái)、公司官網(wǎng)和微信公眾號進(jìn)行多渠道發(fā)布。

5.4.5持續(xù)改進(jìn)階段

收集利益相關(guān)方意見，修訂下一年度計(jì)劃。